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| 2024年新年賀詞 |
| 發(fā)布者：admin 發(fā)布時間：2024-01-03 10:11:19 瀏覽次數(shù)：487 |
親愛的全體員工，尊敬的股東、客戶合作伙伴、各界朋友們:
光陰荏苒，歲月如云，轉(zhuǎn)眼間，滿載收獲的2023年即將與我們話別，充滿希望的2024年已然向我們招手。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表瑞豐科技集團(tuán)董事會，向集團(tuán)全體干部職工及家屬們致以節(jié)日最美好的祝福! 向一直以來，對我們委以信任的股東、與我們攜手同行的客戶、給予我們大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界友人，致以最誠墊的感謝!
回顧2023年，對于瑞豐科技集團(tuán)而言，是浴火淬煉整裝重生的一年，各成員單位及全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)在董事會和經(jīng)營層周圍，秉承“經(jīng)營為本”發(fā)展理念，樹立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”發(fā)展思維，全力“穩(wěn)存量、拓增量”，市場營銷積極有效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，管理體系持續(xù)優(yōu)化，精神面貌煥然一新，各項工作取得顯著成績譜寫了一曲全體瑞豐人協(xié)力同心、不屈不撓的奮斗者贊歌，為大家點贊!
我們高度重視班子建設(shè)，在董事會的正確領(lǐng)年來，導(dǎo)下，我們先后對經(jīng)營層及各成員單位管理團(tuán)隊進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，改組后的管理團(tuán)隊站位更高、作風(fēng)更硬、能力更強，能夠充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難、聚焦經(jīng)營，成為我們事業(yè)發(fā)展的中堅力量。
我們高度重視市場營銷工作，“一手抓存量年來，一手抓增量”，在全力保障存量業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行的同時，持續(xù)在新市場拓展方面下大氣力，調(diào)整了業(yè)務(wù)投標(biāo)思路。金葉印務(wù)投標(biāo)綜合實力顯著增強，，在市場開拓能力建設(shè)方面取得長足進(jìn)步:煙印科技在新市場開拓方面獲得積極進(jìn)展;新疆金葉經(jīng)營表現(xiàn)超預(yù)期，金葉玉陽堅持“全員營銷”策略，咀棒、絲束業(yè)務(wù)異軍突起，已成為集團(tuán)新的利潤增長點，有力支撐了集團(tuán)基本面穩(wěn)中向好。
一年來，我們高度重視自身能力建設(shè)，一是以客戶需求為導(dǎo)向，實施了多項技改工程，購置了多套關(guān)鍵設(shè)備我們的生產(chǎn)能力穩(wěn)中有升、制造工藝保持領(lǐng)先、質(zhì)量控制穩(wěn)定可靠，產(chǎn)成品率進(jìn)一步提高，贏得了市場及客戶積極認(rèn)可，二是堅持“眼光向內(nèi)”，樹立“一盤棋”全局思維，加快構(gòu)建適應(yīng)新形勢和新要求的管理體制和運營機(jī)制，通過產(chǎn)能優(yōu)化、設(shè)備調(diào)配等不同方式，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同及資源共享水平持續(xù)提升。
我們高度重視降本增效工作，牢固樹立“過緊年來日子”思想，“向管理要效能”、“向效率要效益”，在立足“創(chuàng)收增效”的同時，我們通過技術(shù)降本、節(jié)支降耗、集中采購、人員優(yōu)化等不同形式，穩(wěn)步提升運營效率和管理效能，持續(xù)加大針對運營管理及生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的降本降費力度，嚴(yán)控成本費用處在合理區(qū)間，預(yù)計全年綜合費用率將顯著下降，為推動集團(tuán)實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
一年來，我們高度重視推動重大項目工作取得積極進(jìn)展。一是收購華能綠色包裝印刷產(chǎn)業(yè)園項目穩(wěn)步推進(jìn)，基本實現(xiàn)年度既定工作目標(biāo):二是啟動實施金葉印務(wù)和煙印科技搬遷新廠區(qū)工作，目前后道工序已完成搬遷并順利投產(chǎn)，三是金葉玉陽主、輔業(yè)重組工作順利完成，開啟金葉玉陽瘦身減負(fù)、聚焦主業(yè)新發(fā)展征程，四是云南金明源業(yè)務(wù)優(yōu)化、人員優(yōu)化工作取得積極成效，適應(yīng)新發(fā)展局面能力顯著增強。
一年來，我們高度重視頂層設(shè)計工作，一是初步制定了瑞豐科技集團(tuán)新的中長期發(fā)展規(guī)劃，描繪了未來一個時期美好發(fā)展藍(lán)圖，目標(biāo)振奮人心，二是自上而下，對組織架構(gòu)進(jìn)行了全面梳理、調(diào)整和優(yōu)化，以更好滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展需要，三是集團(tuán)規(guī)范化治理水平得到進(jìn)一步提升，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層各司其職、各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更加完善、更趨合理。
展望2024年，我們需高起點謀劃全局工作，全面深化體制機(jī)制改革，推動各項工作取得新成效。一是要繼續(xù)深入貫徹落實“經(jīng)營為本”發(fā)展理念，堅持存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)并重，高度重視投標(biāo)工作，搶抓市場機(jī)遇，做到“應(yīng)投盡投”、“可投盡投”，同時要在社會產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成一定突破，力爭在增量業(yè)務(wù)和市場拓展方面取得新的更大成績，二是要繼續(xù)把強化自身能力建設(shè)擺在重要位置，深入推動精細(xì)化管理模式落地落實，統(tǒng)籌生產(chǎn)協(xié)同、費用控制、質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、流程再造等方面進(jìn)一步出臺新政策、新舉措，全方位提升集團(tuán)綜合競爭力，三是要集中優(yōu)勢資源，著力推動西安和昆明兩大生產(chǎn)基地建設(shè)，進(jìn)-步加強集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享力度，四是要系統(tǒng)梳理，推動完成華能產(chǎn)業(yè)園項目收購后續(xù)工作，全面完成金葉印務(wù)和煙印科技新廠區(qū)搬遷等重點事項，五是要切實完善內(nèi)控體系建設(shè)，補齊治理短板，強化制度剛性約束，提升全員合規(guī)意識，確保各核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程規(guī)范有效，六是要加強人才隊伍建設(shè)，在集團(tuán)全系統(tǒng)建立健全全員培訓(xùn)機(jī)制和人才梯隊建設(shè)機(jī)制，營造“比拼趕超”的濃厚創(chuàng)業(yè)干事氛圍。
行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。雖然擺在我們面前的發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨，但只要我們以更加扎實的工作、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加強有力的措施，全力以赴，迎難而上，就沒有高山不可登攀，沒有險灘不可逾越。新的一年，讓我們鼓足干勁、攜手同行，為全面開創(chuàng)瑞豐科技集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗!
最后，值此元旦、春節(jié)“雙節(jié)”到來之際，祝福我們偉大的祖國欣欣向榮!祝愿我們的煙配事業(yè)繼續(xù)取得新的更大的輝煌!祝福大家在新的一年里，諸事順?biāo)臁矊幙堤㈥H家幸福!
深圳市瑞豐新材料科技集團(tuán)有限公司董事長
二O二三年十二月二十九日